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2013.03.29
加強(qiáng)管理 確保效益
3月25日7:20,公司召開(kāi)早會(huì)。調(diào)度中心、各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)近日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)分別講話(huà)??偨?jīng)理張永濤作重要講話(huà),強(qiáng)調(diào)了八項(xiàng)重點(diǎn)工作。?一是加強(qiáng)液體產(chǎn)品管控。生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)部門(mén)制定方案,從原料進(jìn)罐要封罐化驗(yàn)分析;產(chǎn)品進(jìn)罐封罐化驗(yàn)分析,分別形成質(zhì)量正式報(bào)告,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。二是嚴(yán)肅計(jì)劃對(duì)接。目的是履責(zé),最終目的是對(duì)職責(zé)控制。三是做好節(jié)能降耗。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理,各部門(mén)要制定節(jié)
2013.03.22
郝守增董事長(zhǎng)蒞臨公司調(diào)研檢查
3月17日至19日,郝守增董事長(zhǎng)聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào),查閱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理資料,與管理人員溝通交流。為提高綜合計(jì)劃能力,加強(qiáng)過(guò)程控制管理,郝總連續(xù)兩天利用班后時(shí)間為全體管理人員授課培訓(xùn),傳授豐富和寶貴的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),使大家受益匪淺。?“授人以魚(yú),不如授人以漁”。郝總結(jié)合撫順齊隆公司實(shí)際,從裝備能力完善、生產(chǎn)計(jì)劃重要性及編寫(xiě)方法到物料過(guò)程控制,從供銷(xiāo)物流控制到財(cái)務(wù)資金流管控,深刻剖析了目前公司重點(diǎn)
2012.10.16
公司成功首次接入撫順石化原料
2012年10月13日15時(shí)18分,隨著第一輛裝載裂解焦油的車(chē)輛卸畢出廠(chǎng),來(lái)自撫順石化的第一批原料成功接入公司,這標(biāo)志著總部交給公司的大乙烯原料“接得進(jìn)、穩(wěn)得住、用得好”的首期戰(zhàn)略任務(wù)距離成功又向前邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。?面對(duì)大乙烯計(jì)劃2012年9月28日投料,而高新區(qū)公共管廊肯定不能同步建成的嚴(yán)峻局面,百般努力之后,無(wú)奈之下,撫順齊隆領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策,決定自建臨時(shí)管線(xiàn)和臨時(shí)裝卸車(chē)設(shè)施,采取臨時(shí)管輸和
2011.07.28
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