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2013

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2013-03-29

加強(qiáng)管理 確保效益

3月25日7:20，公司召開(kāi)早會(huì)。調(diào)度中心、各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)近日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別講話(huà)?？偨?jīng)理張永濤作重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)了八項(xiàng)重點(diǎn)工作。?一是加強(qiáng)液體產(chǎn)品管控。生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)部門(mén)制定方案，從原料進(jìn)罐要封罐化驗(yàn)分析；產(chǎn)品進(jìn)罐封罐化驗(yàn)分析，分別形成質(zhì)量正式報(bào)告，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。二是嚴(yán)肅計(jì)劃對(duì)接。目的是履責(zé)，最終目的是對(duì)職責(zé)控制。三是做好節(jié)能降耗。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理，各部門(mén)要制定節(jié)

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3月25日7:20，公司召開(kāi)早會(huì)。調(diào)度中心、各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)近日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別講話(huà)?？偨?jīng)理張永濤作重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)了八項(xiàng)重點(diǎn)工作。
 
一是加強(qiáng)液體產(chǎn)品管控。生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)部門(mén)制定方案，從原料進(jìn)罐要封罐化驗(yàn)分析；產(chǎn)品進(jìn)罐封罐化驗(yàn)分析，分別形成質(zhì)量正式報(bào)告，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。二是嚴(yán)肅計(jì)劃對(duì)接。目的是履責(zé)，最終目的是對(duì)職責(zé)控制。三是做好節(jié)能降耗。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理，各部門(mén)要制定節(jié)支增收措施辦法。四是增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧。加強(qiáng)溝通交流，不傳話(huà)，要抵制，樹(shù)正氣。五是加快項(xiàng)目梳理。目前實(shí)施大型技改基建項(xiàng)目，為規(guī)劃研討、立項(xiàng)實(shí)施、項(xiàng)目建設(shè)3個(gè)階段，研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)規(guī)劃立項(xiàng)，機(jī)動(dòng)工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，涉及其他部門(mén)單位必須支持配合。六是保共聚200裝置開(kāi)車(chē)。4月底前實(shí)現(xiàn)開(kāi)車(chē)目標(biāo)，對(duì)負(fù)荷、物耗、能耗、品種、輔材營(yíng)銷(xiāo)及組織管理、指標(biāo)、目標(biāo)分別確定。車(chē)間及班組長(zhǎng)要清楚。各部檢查評(píng)價(jià)門(mén)確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。七是加強(qiáng)人員和組織管理。要真心關(guān)愛(ài)交心交流；清晰職責(zé)，履職敬業(yè)；從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，優(yōu)勝劣汰；正確引導(dǎo)，提升管理文化。八是增強(qiáng)工作緊迫性，四月大規(guī)模培訓(xùn)；工作要日清日畢，適應(yīng)管理員工留下；企業(yè)沒(méi)有文化管理更糟。
 
 
 
 
 
 

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