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2013
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2013-03-22
郝守增董事長蒞臨公司調(diào)研檢查
3月17日至19日,郝守增董事長聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報,查閱生產(chǎn)經(jīng)營管理資料,與管理人員溝通交流。為提高綜合計劃能力,加強過程控制管理,郝總連續(xù)兩天利用班后時間為全體管理人員授課培訓(xùn),傳授豐富和寶貴的管理知識和經(jīng)驗,使大家受益匪淺。?“授人以魚,不如授人以漁”。郝總結(jié)合撫順齊隆公司實際,從裝備能力完善、生產(chǎn)計劃重要性及編寫方法到物料過程控制,從供銷物流控制到財務(wù)資金流管控,深刻剖析了目前公司重點
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3月17日至19日,郝守增董事長聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報,查閱生產(chǎn)經(jīng)營管理資料,與管理人員溝通交流。為提高綜合計劃能力,加強過程控制管理,郝總連續(xù)兩天利用班后時間為全體管理人員授課培訓(xùn),傳授豐富和寶貴的管理知識和經(jīng)驗,使大家受益匪淺。
“授人以魚,不如授人以漁”。郝總結(jié)合撫順齊隆公司實際,從裝備能力完善、生產(chǎn)計劃重要性及編寫方法到物料過程控制,從供銷物流控制到財務(wù)資金流管控,深刻剖析了目前公司重點、難點問題,提出了意見和建議,指明了公司科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展方向。
郝總要求管理人員圍繞“零庫存”管理,實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡進行討論。堅持不懈地追求零庫存,使公司庫存與過去相比或與競爭對手相比達到無限地接近零,不斷提升自身核心競爭力。
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