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29

2013

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04

2013-04-29

常務(wù)副總經(jīng)理張宇談四個(gè)優(yōu)化

4月24日，《撫順齊隆報(bào)》編委對常務(wù)副總經(jīng)理張宇進(jìn)行采訪，張宇談了抓好四個(gè)優(yōu)化的思路及要求。?目前，要下大力氣，推進(jìn)系統(tǒng)和整體優(yōu)化，提高效率效益。做好四個(gè)優(yōu)化要抓好日常節(jié)能降耗、挖潛增效，不搞轟轟烈烈。應(yīng)抓好設(shè)備優(yōu)化，在日常用好管好設(shè)備，重點(diǎn)是防范巡檢不到位，出現(xiàn)人為損壞設(shè)備問題，發(fā)生大量維修費(fèi)用。要做好人力資源優(yōu)化，把有能力、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)整到重要的、適合的崗位上。?學(xué)習(xí)領(lǐng)會李安喜“小優(yōu)化小效益

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4月24日，《撫順齊隆報(bào)》編委對常務(wù)副總經(jīng)理張宇進(jìn)行采訪，張宇談了抓好四個(gè)優(yōu)化的思路及要求。
 
目前，要下大力氣，推進(jìn)系統(tǒng)和整體優(yōu)化，提高效率效益。做好四個(gè)優(yōu)化要抓好日常節(jié)能降耗、挖潛增效，不搞轟轟烈烈。應(yīng)抓好設(shè)備優(yōu)化，在日常用好管好設(shè)備，重點(diǎn)是防范巡檢不到位，出現(xiàn)人為損壞設(shè)備問題，發(fā)生大量維修費(fèi)用。要做好人力資源優(yōu)化，把有能力、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)整到重要的、適合的崗位上。
 
學(xué)習(xí)領(lǐng)會李安喜“小優(yōu)化小效益，大優(yōu)化大效益、不優(yōu)化沒效益”理念。最大點(diǎn)在生產(chǎn)優(yōu)化，重點(diǎn)是工藝調(diào)整優(yōu)化，潛力很大，效益更大。由于受人員技術(shù)及設(shè)備的限制，實(shí)施優(yōu)化有難度，有的優(yōu)化具有長期性，可搞階段性優(yōu)化控制。抓產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，營銷歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。挖潛增效的實(shí)質(zhì)是優(yōu)化，學(xué)習(xí)齊魯石化成立攻關(guān)組，相關(guān)專業(yè)人員參加，確定重點(diǎn)攻關(guān)專題。工團(tuán)組織要圍繞優(yōu)化開展工作。管理出效益，優(yōu)化是最大的效益。我們的員工隊(duì)伍年輕朝氣，想干好工作但不知從哪干，要組織幫帶他們。被動等著干，不如主動干，只要真做不浮表面。優(yōu)化無止境，深度看水平。
 
 
 
 
 

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