撫順齊隆在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“不等、不靠”的拼搏精神，突出節(jié)能創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，生產(chǎn)運行嚴(yán)管理，安全環(huán)保 “零”事故。2018年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.68億元，同比增長26.36%；實繳稅金4075.81萬元，同比增長30.59%。

生產(chǎn)發(fā)力促優(yōu)化

2018年對撫順齊隆來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，生產(chǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持平穩(wěn)均衡生產(chǎn)。一是公司嚴(yán)格執(zhí)行綜合計劃，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。原料加工量28.53萬噸，較去年同期增長6.62%；生產(chǎn)產(chǎn)品28.41萬噸，較去年同期增長6.67%。主要重點效益產(chǎn)品超計劃完成。DCPD自去年7月份碳九解聚開車后，提前實現(xiàn)了全年目標(biāo)，產(chǎn)出產(chǎn)品18616噸，年計劃完成率125.36%。裝置實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。共聚樹脂、碳五樹脂實現(xiàn)近三年最高產(chǎn)量，碳五樹脂裝置實現(xiàn)了自開車以后運行時間最長的一年。碳五樹脂裝置通過對固體催化劑加注系統(tǒng)的改造和優(yōu)化，實現(xiàn)了連續(xù)加注，提高了產(chǎn)品的收率，降低了產(chǎn)品的色澤。二是加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境。公司制定定置化管理制度，將部門、車間物品的定置化檢查列入崗檢細(xì)則中。實行目視化管理，以標(biāo)識、看板等進行優(yōu)化。車間管線標(biāo)識張貼，制作看板進行生產(chǎn)工藝管理，用小黑板進行車間文化宣傳。三是做好定額管理工作，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。撫順齊隆提出“挖潛增效，創(chuàng)造效益”的口號，生產(chǎn)部在生產(chǎn)管理中對蒸汽、水消耗進行定額管理，陸續(xù)在其他公用工程中實現(xiàn)，真正實現(xiàn)車間成本結(jié)算，真正實現(xiàn)控制成本、控制費用。車間也積極開展成本管理，共聚車間開展勞動競賽，創(chuàng)先爭優(yōu)，降本增效，到年底能實現(xiàn)班組經(jīng)濟核算，月度班組成本利潤指標(biāo)考核。

經(jīng)營發(fā)力創(chuàng)效益

原料是化工生產(chǎn)企業(yè)的生命，撫順齊隆在管輸承接大乙烯的乙烯焦油、裂解碳九資源的基礎(chǔ)上，不斷地開拓外部市場原料采購渠道，為原料供應(yīng)做好儲備。2018年原料進廠量28.52萬噸。優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)了核心客戶的合作意向，深化合作領(lǐng)域，合作模式。與生產(chǎn)、技術(shù)部門積極配合，共同探討產(chǎn)品的應(yīng)用市場。例如2#碳九料，雙環(huán)戊二烯，4#稀釋劑等一大批產(chǎn)品的新生產(chǎn)流程和方法，為公司創(chuàng)造了效益，解決了困難。2018年產(chǎn)品銷量28.16萬噸，石油樹脂32753噸，同比增長36.42%，其中改性石油樹脂（G-系列）銷售19038噸，同比增長13%，改性石油樹脂（H-系列）銷售13714噸，同比增長91.39%，這與200#裝置連續(xù)化生產(chǎn)是分不開的。

管理發(fā)力保規(guī)范

撫順齊隆在不斷地的實行精細(xì)化管理的過程中，實現(xiàn)了企業(yè)運營的規(guī)范化、制度化。并加強培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識和技能，提升管理隊伍的整體素質(zhì)和水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。一是堅持三體系的運行管理。把管理落實實處，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，公司職能部室、生產(chǎn)車間管理制度各司其責(zé)，相輔相成，構(gòu)建了公司的管理框架。開展內(nèi)部審核、以及第三方審核工作。啟動知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，開展內(nèi)審工作，進行了4次培訓(xùn)，順利通過中規(guī)（北京）認(rèn)證有限公司的外部審核。二是嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)管理考核。發(fā)布新的《專業(yè)管理考核匯編》，公司各職能部室每月兩次崗檢，執(zhí)行閉環(huán)管理，形成會議紀(jì)要、整改期限及考核。制定《信得過班組考核辦法》，各車間自行制定考核細(xì)則并每天統(tǒng)計，以看板形式每日更新，充分調(diào)動了班組員工的工作積極性。三是加強培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要，以廠內(nèi)培訓(xùn)和外出培訓(xùn)結(jié)合的方式，共組織實施公司級培訓(xùn)24次；計劃培訓(xùn)22次培訓(xùn)計劃實施率達到90%以上；培訓(xùn)學(xué)時197課時，培訓(xùn)人員1500余人次。2018年培訓(xùn)工作重點始終向一線生產(chǎn)員工傾斜，主要針對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，進行分析，總結(jié)培訓(xùn)需求，設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)基本的達到預(yù)期效果。為加強對員工能力的綜合評價，對員工進行綜合評價，運用360度評價法，評議范圍覆蓋職能部門、生產(chǎn)車間和基層班組。

舊歲已展千重錦，來年更進百尺竿。新的一年，經(jīng)濟形勢依舊錯綜復(fù)雜、市場競爭更為激烈，但是撫順齊隆全體干部員工堅信只有努力奮斗才能實現(xiàn)夢想。2019年，撫順齊隆將嚴(yán)格按照總部思路方針，通過精細(xì)管理，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，全面完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。